整個有效的入職培訓可以幫助新員工在短期內了解企業、熟悉業務、提高工作效率，因此在管控新員工離職率方面，入職培訓是一項重要的策略。在接受健奧兒童額式體溫計廠家企業文化的熏陶和聆聽前輩大咖的業務經驗分享的同時，不忘積極回答課上的問題，努力為各自隊伍加分，課堂上也是掀起了一波又一波高潮！

健奧兒童額式體溫計廠家對業務人員的培訓非常重視，從新員工培訓可窺見一斑。如圖1所示，該公司以企業理念為先導，強調技能、素養以及業務管理三種能力的同步發展，在此基礎上謀求創新，因此對新員工的培訓是有計劃的長期行為。可看出，在職業素養方面，重視企業文化的熏陶，使新員工熟悉企業，認同企業；在業務管理能力培養方面，引進PDCA循環的工作程序，即策劃——實施——檢查——改進循環程序，并要求新員工養成“報告——聯系——商量”的習慣，以培養團隊工作能力；在職業技能方面，注重基礎知識及技能的傳授與實踐，使新員工的業務能力處于同一起跑線，進行質量、成本以及知識產權等培訓，使新員工在今后的工作過程中重視知識產權的保護，養成基于成本與質量關系的視點進行產品設計的思維方式。值得一提的是在崗培訓，2-3年的時間不僅有助于把一名新手培養成骨干員工，而且有利于形成和諧的人際關系，對穩定研發團隊所起的作用也不容小覷。

　　健奧兒童額式體溫計廠家具有明晰的經營理念以及人才培養目標，讓新員工一開始就能了解公司全貌，樹立工作目標，知道自己該干什么，甚至也能預測到今后能干什么。這對增強新員工的企業歸屬感及工作自豪感起著很大作用。此外，對于新員工而言，在崗培訓是迅速提高工作效率、成長為獨當一面業務好手的有效手段。因此，在崗培訓的過程實際是一個學習型團隊的建設過程，新老員工在此過程中都能增加知識、發展技能、提高團隊績效，達到互利共贏的成果。