在健奧耳腔式體溫計生產(chǎn)廠家，戰(zhàn)略指導(dǎo)做事，負責(zé)績效和利潤，而價值觀指導(dǎo)做人，引領(lǐng)企業(yè)的文化和總體航向。在任何企業(yè)中，做事和做人是分不開的，每個人所做的事和做事的方法都受到他的價值觀絕對影響。企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的。

對于健奧耳腔式體溫計生產(chǎn)廠家來說，員工價值觀與企業(yè)價值觀是否能達到認同是員工或人才能否融入這個團隊的基石。在價值觀最最基礎(chǔ)的物質(zhì)層面，換用最通俗易懂的話說，就是企業(yè)通過薪酬多少表達對你價值的認定是否能符合你對自身價值的訴求。能達到認同就說明大家有了合成一體形成團隊的基礎(chǔ)，其它更高意識或精神層面的價值取向才有了認同的基礎(chǔ)。否則，必離散或勉強而內(nèi)存抱怨。企業(yè)或團隊內(nèi)動力必然受損，表現(xiàn)在外就是工作不積極、不負責(zé)任，或有意損毀企業(yè)利益以發(fā)泄抱怨。所以說，企業(yè)命運看似復(fù)雜，但如去探求企業(yè)發(fā)展的終極因素而回溯其源頭，不外乎是先要能形成一個團隊，再由不同發(fā)展階段發(fā)展思路引導(dǎo)成的。而這些都是以價值觀為根本。

企業(yè)價值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。